做CIO不容易，做中国的CIO更加不容易。在中国，CIO群体还没有形成一种成熟的形态，大多数的CIO都处在成长、摸索阶段，而这其中必然充斥着各种酸甜苦辣。4月16日，《CIO百家讲坛》比特网荣幸的邀请到了北京市三一重机有限公司IT部部长李全，短短的30分钟访谈，李部长为我们揭开了“CIO”的神秘面纱，让我们对CIO的工作、学习、成长有了更深层次的了解。

　　主持人：在信息化建设中很多CIO都面临过高层不理解的现象，您是否也碰到过这样的状况?您又是如何解决的?

　　李全：在这方面我们的领导对我们信息化方面还是非常重视和支持，因为三一重机自成立以来就是以这样一个经营理念在工作的：“创造一流企业，造就一流人才、做出一流贡献”同时我们的领导也明白，我们必须用高新技术来改变这个传统的制造业。所以新型技术是高新的一个代表，所以我们领导一直对信息化方面非常重视。我们在1999年就开始实施三一CMS工程，是国家863的主要项目之一，当时我们建设了三个项目一个是：研发部门的PDM项目。在生产制造采购销售的ERP项目。以及在办公环境方面的OA项目。这三个项目将我们整个信息化罗列当中。

　　主持人：在中国CIO往往还肩负着IT部门和业务部门的关联，您是如何做这两个部门之间的关联的?

　　李全：在三一重机我们非常重视培训。我们有三一学校，我们IT也有专门的培训机构。除此以外我们也会请专门的咨询公司来为我们做咨询，因为我们明白，只靠自己力量是不够的。我们必须要依靠外部的力量来帮助我们以说服我们的业务部门。在业务部门和IT部门之间形成一种过渡。我们请了大量的国内外的咨询公司，如：IBM、惠普等都曾经为我们做过咨询，这样在我们IT部门和业务部门之间就形成了一个桥梁，并且借助专家的力量来说服我们的业务部门。

　　主持人：现在越来越多的高管在说到战略目标时候都说的是增长，而不是说削减成本，您认为CIO该如何利用IT部门来创造竞争上的优势?

　　李全：作为一个企业的IT主管我们的目标还是服务于企业，那么什么是企业的核心竞争力?我们用经济的信息化来打造一个很好的平台。尤其我们一直在用PDM。同时我们也用一些上市的、成熟的软件来武装我们的技术人员，使他们能够和跨国公司站在同一个平台上竞争。三一的服务从国内机械行业来讲是领先的服务品牌。我们也建立了一个CEE的控制中心，我们能够实现天地人三体合一。能够随时了解我们事业部的工作情况，以及工作状态。