主持人：各位网友大家好，欢迎您来到新一期的CIO百家讲坛栏目，本期栏目我们有幸请到了中煤公司高级工程师陈继东，陈老师你好，先和各位网友打个招呼吧。

　　陈继东：各位网友大家好，我是中国中煤能源公司信息中心的陈继东，这次能够来到CIO百家讲谈感到很高兴。

　　主持人：陈老师你好，很多网友都对您的工作经历感到兴趣，您能不能讲讲您在中煤能源以及以前的工作经历呢?

　　陈继东：简单说一下，我是大概1992年进入到中国中煤公司，在此之前我是在航天系统，是做IT产品的，做计算机的系统，实际就是咱们发射卫星，导弹的计算机系统，一直在做计算机的设计、制造这方面。后来转到了中煤能源公司，到了中煤能源之后我一直就在信息中心做，有十几年做企业信息化的工作经历。确实，这个工作对我自己也是感触非常多，今天有机会和大家在一块探讨问题交流，也很高兴。

　　主持人：您已经有十几年的工作经验了，您认为在能源行业采取的信息化结构是什么样的，它和其他行业信息化有什么显著的区别吗?

　　陈继东：主持人说到能源行业，我个人认为能源行业的范围比较大。真正意义上能源其实首先是石油、煤炭、包括电力，后面还有一些新能源，风能、太阳能都算能源，这个就比较大。我的理解是在煤炭行业里面，可能信息化这个行业会有一定特色，我在煤炭的行业十几年，我感觉煤炭行业来讲是一个比较传统的行业，就是从包括和石油比，包括跟电力比，都是很传统的。它的历史很长，整个行业就是管理方面，包括它的员工素质方面，相对其他方面偏弱一点，所以信息化的工作难度也相当大。它的大的结构其实讲也无外乎人财物，把它集成起来，你说真正有什么特色?我觉得困难更多一点。

　　可能这两年资源型的煤炭行业效益好一点，各个企业敢投一点钱，但是前几年整个行业很不景气的时候，这个行业很少，所以困难很多，在能源行业里面它的信息化水平应该是时候中等偏下一点，有很多值得我们去学，值得我们去做的地方。

　　主持人：中等偏下应该是和很多因素有关吧?

　　陈继东：对，刚才说了有很多因素，确实比不上，像石油、石化他们的利润很高，他们的信息化投入就很大。我们真的和它的1/10都不到，这样的投入比，你的系统建设就比别人要低一点。

　　主持人：在中国很多公司的CIO认为，公司的业绩和IT部门或者说信息部门没有什么太大的关联，而在国际上的观念不这样，国际上很多的大公司、大企业都认为CIO是相当重要的职位，他和公司的业绩、成长是直接挂钩，甚至是公司利润的核心。您认为中国和国际上为什么会有这么大的差距?而中国的CIO现在应该如何定位?