主持人：其他刚才大家是不是已经注意到了，我几乎问到的每一个问题最后都落到管理问题，就这个问题我想到另外一个问题，其实很多集成商平常更多的谈业务模式的专注和多元的问题，在您看来您的业务模式是专注的，项目管理的难度会不会相对小一些，这个有没有一些关系呢?

　　陈俭：这个问题我觉得在不同的阶段答案是不一样的。我们企业发展在现在这个阶段，千百个项目没有太大问题，再往上管更多的话，我现在项目管理的精细度还有差距，我刚才谈到我们是基于对项目合同这些事件事物进行项目管理的基础上，实现对人的量化管理，对项目经理，总经理，客户，工程师，对他的工作进行量化，这是我们第二步追求的目标。我们去年已经对客户经理做到了量化管理，但是对项目经理和工程师的量化管理是未来两三年要重点抓的，只有靠流程、制度去使整个IT服务企业有序运转才能做到有序，你想靠人做到有序是不可能。所以制度建设，流程建设以及量化的管理对联信永益未来是一个关键，我们还是充满信心的。

　　主持人：我们能同时管理四五百个项目已经非常不容易了，除了你刚才谈到要量化，要流程化、制度化以外，还有什么其他的秘诀跟我们分享一下吗?

　　陈俭：在这些基础上你做事得公正、公平。也许不一定我公司的待遇在整个行业是最高的，但是至少在内部我个人认为我要做到公正、公平。因为在整个行业我当然会参考整个行业的平均发展水平，来定我们的收入体系，但是在不同阶段，比如说我们的利润不同我肯定是有变化的，我不能保证我的收入一定比别人高，甚至可能会低，但是至少在内部我不会做到我陈俭吃大鱼大肉，别人的人在啃骨头甚至汤都没得喝，这个是没有的。当然中国自古以来也有“患均不患贫”的说法，真正的“平”不仅仅是指公平，真正意义的公平是按制度，我制度定了，是怎么个制度来分配，咱就按制度办，你说制度不合适我们可以改制度，修正制度，但是按制度办事是最重要的一个理念。

　　主持人：简单一句话就是按制度办事，对联信永益来说，不光是以前您创办合力金桥也好，还是我们今天的公司也好，更多的业务模式还是基于电信的，因为我的投资方是有这层背景，所以对公司未来发展来讲，您更多的在通信方面专注的做，这方面您是怎么考虑的?