主持人：

　　好的，感谢您跟我们分享这个方案，这是我们社会和学校都应该去借鉴的，落实到我们工作中的准备，去预防，把灾害发生时的损失降到最少。

　　杨叙：

　　对，降到最低，我在网上看到有一个学校四川的，2000多学生全部撤离，就是因为他们平时有演练，这个流程非常重要。

　　主持人：

　　我们做这次访谈，征集问题开始，我们总结了一下，20%的网友都问了一个同样的问题，他说我是一名要毕业的学生，考虑实习的工作，能不能介绍Intel在中国实习生的体系，每年会招聘多少实习生，有多少人会留在Intel，您也是从实习生到副总裁的，是不是有很多这样的例子?

　　杨叙：

　　我们在大连的工厂需要招人，还有上海，成都的工厂，还有我们的研发团队等等，包括我自己这个部门，加在一起中国大概要招2000多人，现在已经招了将近1000人了，我们实习生今年用了有1000多人，这个量还是很大的。

　　主持人：

　　2000多人招聘，还有1000多人没有招聘来?

　　杨叙：

　　对，在这个基础上我们实习生还会启用1000多。

　　主持人：

　　也就是现在有2000个的空位?

　　杨叙：

　　2000个职业的位置，有1000还没有招到人，有1000已经到位了，在这个基础上实习生还有1000多，我是非常非常鼓励大学在校的学生一定要去体验工作，而且现在大学生暑假都不回家了，安排自己的实习，这是非常对的。我上的学校是100%的半工半读，三个月在学校，三个月一定要出去工作，是必须的。

　　主持人：

　　这是学习中的一个环节。

　　杨叙：

　　对，这是五年的一个项目，非常独特，我觉得咱们国家可以借鉴这个，工作的时候完全是跟公司所有员工一样的，三个月就在工作，完了以后又回学校去三个月，而且每次去的地方都不一样，这个经历非常独特，正是因为有了这个经历，在Intel的22年，很多Intel的管理层的我的一些同事，以前在美国的很多他们不是像我这些实习生开始的，有些是实习生开始的，很多都是大学一毕业就在Intel，后来一直到现在，在Intel工作，所以最初的实习，踏入社会，踏入一个公司，踏入产业这种实践的经验，我觉得非常重要，而且在这个过程中它会帮助你进一步思考来选定你未来想进入的职业领域，很难有人预测我19岁、20岁的时候就知道未来长大要干什么。

　　主持人：

　　是不是进来以后可以在不同的岗位实习?

　　杨叙：

　　看实习的时间，有些实习时间短一点，夏天就能作一两个项目，有些实习生长一点，可以多转一转，我们从实习生里面招聘的比例将近有一半。

　　主持人：

　　Intel是一个很庞大的体系，您接触的所有的高管，骨干有多少是实习生做起来的?

　　杨叙：

　　这个具体我没有一个数字，我的感觉有百分之二、三十左右，蛮多的。